曾在大型會計事務(wù)所從事5年審計工作，擔(dān)任過國內(nèi)500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān),擅長從財務(wù)視角查看企業(yè)內(nèi)部管理漏洞及風(fēng)險防范。
為國內(nèi)知名影視公司定制針對 A 股上市計劃的員工股權(quán)激勵方案，根據(jù)和公司實際控制人的訪談確定激勵的額度、人員及歸屬方案。
稅務(wù)系統(tǒng)十多年的工作經(jīng)歷，工作經(jīng)驗豐富。
曾擔(dān)任5A稅務(wù)集團全國稅務(wù)總監(jiān)，內(nèi)地和香港多家上市公司獨立董事或稅務(wù)顧問，歐盟商會、普惠、施羅德基金等跨國公司教授和咨詢。
專注營銷 18 年，是中國營銷專家中，極少數(shù)從一線營銷做起，歷經(jīng)主管，經(jīng)理，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理，集團市場總監(jiān)，營銷總裁，豐富的實戰(zhàn)生涯，讓其在協(xié)助企業(yè)制定營銷方案時，往往極其鋒利，一針見血。
迄今為止，教授團隊已經(jīng)幫助數(shù)十個品牌及企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖，同時也為世界一流的投行紅杉資本，KKR，以及史玉柱先生的公司提供咨詢，是國內(nèi)成功案例最多的定位公司。
以企業(yè)成長問題診斷的“5＋2”模型，從企業(yè)的盈利模式探尋到資源配置研討，幫助企業(yè)分析診斷企業(yè)成長的誤區(qū)，穿越問題層林，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
資深講師，主要版權(quán)課程有：BSC策略與目標(biāo)共識訓(xùn)練、FLP管理技能訓(xùn)、TTT講師訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)地圖設(shè)計。
擅長勝任力模型構(gòu)建 、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力教練、人才盤點梯隊建等，直接負(fù)責(zé)或參50個以上大中型管理咨詢項目（含國企、民企）的設(shè)計與實施。
輔導(dǎo)6000多優(yōu)秀HRM/HRD/OD學(xué)習(xí)人才管理。在全國線上線下授課學(xué)員累計上萬人。在GHR平臺成為2017年度最受歡迎講師與含金量最高課程。
三天的培訓(xùn)馬上接近尾聲，很感謝老師這次課程給予的幫助，讓自己意識到自己身上的問題，和所欠缺的管理能力。今天上午對我印象比較深刻的一點是能力來自于感覺自己有能力，感覺沒有能力會讓人應(yīng)付，感覺有能力會讓人激發(fā)更大的潛力，全力以赴。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要相信他人，有心與心的交流，共同創(chuàng)造更大價值。
